7月23日，中國有色集團出資企業中色（寧夏）東方集團有限公司（簡稱：中色東方）召開經營預算管理辦公室首次會議。
中色東方總會計師黃輝主持會議并在講話中詳細闡述了中色東方加強預算管理的重要性及成立預算管理辦公室的意義、作用。他指出，經營預算管理辦公室旨在進一步提升中色東方精細化管理水平，有效組織和協調日常生產經營活動，實現資源優化配置，提高中色東方整體經濟效益。黃輝總會計師對中色東方2018年預算管理工作進行了安排部署并提出三點要求，一要進一步統一思想認識，提升成本費用管控意識，做預算管理工作的推動者及示范者；二要勇于擔當，摒棄“坐、等、靠”的思想；三要發揮各職能部室特長，不斷完善預算管理制度，加強預算考核結果的運用，使預算管理成為中色東方實現“扭虧脫困”目標的有力工具。
中色東方財務部負責人還就經營預算管理辦公室總體職責及具體職責、預算審批時間及流程等內容進行了講解。
經營預算管理辦公室是中色東方經營管理層下設的日常預算管理部門，也是中色東方全面預算管理組織機構的日常管理和執行部門，負責發掘中色東方職能部室管理能力，組織實施經營預算的審核、風險評估及監督管理工作，提升整體經營管理水平。
中色東方各職能部室負責人、各子分公司財務負責人及預算編制人員等50人參加了會議。
